Pré-requisitos
Não aplicável.
Objetivos do treinamento
Desenvolver nos participantes o conhecimento sobre o planejamento do sistema de medição da organização de forma a estabelecer os indicadores necessários ao gerenciamento dos cenários internos e externo.
Conteúdo programático
Parte teórica
- Arquitetura do sistema de medição do desempenho;
- Alinhamento do sistema de medição à estratégia;
- Projeto do painel de bordo;
- Desdobramento do sistema de medição;
- Internalização e incorporação do sistema de medição;
- Modelo conceitual básico para comparação de indicadores.
Parte prática – Exercícios de fixação.
Público-alvo
Gestores e lideranças que tenham a participação nas estratégias das organizações.
Metodologia utilizada
Treinamento apostilado, com estudo de casos e exemplificações do instrutor.
Carga horária
8 horas
NOTA 1: Os custos de transporte (R$ 1,15/Km rodado), pedágio, alimentação e material didático devem ser reembolsados pelo cliente mediante apresentação do Relatório de despesas do consultor / Instrutor ao final do treinamento.
NOTA 2: O preço do treinamento é líquido, ou seja, terá a incidência dos impostos, no momento da emissão da nota fiscal, sendo: 1,50% de IRF, 3,00% de COFINS, 0,65% de PIS e 1,00% de CSLL e, caso a(o) CONTRATANTE seja obrigada a recolher, será acrescido o ISS da cidade da prestação do serviço, bem como, poderão ser acrescidos (ou diminuídos) os impostos municipais, estaduais e/ou federais que venham a serem criados e/ou extintos, quer sejam retidos pela(o) CONTRATANTE na cidade onde se executa o serviço, quer sejam pagos diretamente pela AMARO Consultoria.