Ter realizado o treinamento de Green belt e apresentação do trabalho de conclusão(CASE).

Objetivos do treinamento

Munir os participantes de conhecimentos em ferramentas da qualidade e conceitos estatísticos para desenvolvimento de projetos seis sigmas. 

Conteúdo programático

1ª SEMANA (40 HORAS) 

- DOE -Delineamento de experimentos – método Tagushi (introdução); 

- Superfície de resposta; 

- Benchmarking;

- Introdução ao Lean Manufacturing ;

- Introdução ao TPM – Manutenção Produtiva Total. 

2ª SEMANA (40 HORAS)

- Gráficos de controle

- CEP – Controle Estatístico do Processo – Gerencial; 

- CEP – Controle Estatístico do Processo – Pequenos lotes;

- Poka-yoke; 

- QFD – Desdobramento da Função Qualidade; 

- Iniciação ao trabalho de conclusão do curso (CASE).  

Público-alvo

Colaboradores voltados a condução de melhorias nos processos das organizações tais como pessoal de engenharia, gestores de processos, lideres, etc

Metodologia utilizada

Treinamento apostilado com utilização de transparências para apoio e exercícios práticos.

Carga horária

80 horas

NOTA 1: Os custos de transporte (R$ 1,15/Km rodado), pedágio, alimentação e material didático devem ser reembolsados pelo cliente mediante apresentação do Relatório de despesas do consultor / Instrutor ao final do treinamento.

NOTA 2: O preço do treinamento é líquido, ou seja, terá a incidência dos impostos, no momento da emissão da nota fiscal, sendo: 1,50% de IRF, 3,00% de COFINS, 0,65% de PIS e 1,00% de CSLL e, caso a(o) CONTRATANTE seja obrigada a recolher, será acrescido o ISS da cidade da prestação do serviço, bem como, poderão ser acrescidos (ou diminuídos) os impostos municipais, estaduais e/ou federais que venham a serem criados e/ou extintos, quer sejam retidos pela(o) CONTRATANTE na cidade onde se executa o serviço, quer sejam pagos diretamente pela AMARO Consultoria.